Dani Waks e Fernando Mazzarolo começaram no programa de trainee e percorreram diferentes áreas e operações antes de chegar à liderança da companhia
Começar como trainee e chegar à vice-presidência de uma grande companhia não acontece por uma única rota.
Na Ambev, Daniel Wakswaser, vice-presidente de Marketing, e Fernando Mazzarolo, vice-presidente do Zé Delivery, começaram suas trajetórias pelo mesmo programa, mas seguiram caminhos bastante diferentes dentro da empresa.
Enquanto Waks ampliou sua experiência passando por marketing, vendas, inovação e operações internacionais, Mazzarolo desenvolveu boa parte da carreira em gestão comercial e operacional.
Hoje, os dois ocupam posições de liderança dentro da companhia.
Dani Waks planejou chegar à vice-presidência
Formado em Marketing, Dani Waks entrou na Ambev com uma meta relativamente clara.
Ainda no início da carreira, chegou a mapear os cargos que gostaria de ocupar e definiu como objetivo chegar à vice-presidência de Marketing.
O plano acabou se concretizando 12 anos depois de sua entrada na companhia.
O caminho, porém, foi menos linear do que o planejamento inicial.
Waks passou por vendas, pelo Programa de Excelência de Marketing e pelas áreas de digital, inovação e empreendedorismo interno.
Também viveu experiências fora do Brasil.
Foram dois anos na Inglaterra, à frente da área de cervejas craft na Europa, além de uma passagem pela AB InBev, controladora da Ambev, em Nova York.
Segundo o executivo, essa combinação de experiências foi importante para prepará-lo para assumir posteriormente a vice-presidência de Marketing no Brasil.
Mazzarolo construiu carreira em operações
Fernando Mazzarolo seguiu uma trajetória diferente.
Depois do programa de trainee, assumiu uma posição como gerente de vendas e passou por diferentes operações da companhia.
Entre as experiências destacadas por ele está a atuação no centro de distribuição que atendia Alagoas e Sergipe, em um contexto com desafios de gestão e cultura.
A carreira avançou posteriormente por outras operações e pela integração com o Zé Delivery, negócio que hoje lidera como vice-presidente.
Para Mazzarolo, os períodos de maior dificuldade tiveram papel central na formação profissional.
“Os momentos que nos tiram da zona de conforto são, sem dúvida, os que proporcionam o maior aprendizado.”
Planejamento não significa uma carreira linear
As trajetórias mostram dois modelos que costumam coexistir dentro das grandes empresas.
De um lado, existe o planejamento de longo prazo. Waks tinha um cargo específico como objetivo.
De outro, estão as experiências que surgem no caminho e obrigam o profissional a desenvolver novas habilidades.
Mesmo com um destino planejado, a carreira de Waks passou por áreas e países que não necessariamente estavam previstos no início.
No caso de Mazzarolo, o desenvolvimento veio principalmente da exposição a operações, equipes e problemas diferentes.
O valor de conhecer outras áreas
Um ponto em comum nas duas histórias é a importância de ampliar a compreensão do negócio.
Para profissionais que entram em grandes companhias por programas de trainee, circular por diferentes áreas pode permitir uma visão mais ampla da operação antes da especialização em uma determinada função.
Esse tipo de experiência também ajuda a explicar por que programas de formação executiva continuam sendo usados por empresas para preparar futuras lideranças.
